В корпорации Lumon Industries внедрили необычный метод управления персоналом. Они назвали его "процедурой разделения" — технологией, которая изолирует воспоминания, связанные с работой, от личного опыта сотрудников. Марк дал согласие на её проведение. Однако спустя некоторое время в нём зародились первые сомнения. Он всё чаще задавался вопросом: правильный ли шаг он сделал?